Balanced scorecard para emprendedoresdesde el modelo canvas al cuadro de mando integral

  1. Sánchez Vázquez, José Manuel 1
  2. Vélez Elorza, María Luisa 1
  3. Araújo Pinzón, Pedro 1
  1. 1 Universidad de Cádiz
    info

    Universidad de Cádiz

    Cádiz, España

    ROR https://ror.org/04mxxkb11

Revista:
Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión

ISSN: 0121-6805

Año de publicación: 2016

Volumen: 24

Número: 1

Tipo: Artículo

DOI: 10.18359/RFCE.1620 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Resumen

El Cuadro de Mando Integral (BSC) y el modelo Canvas pueden enlazarse como herramientas complementarias para los emprendedores. La primera desarrolla objetivos y medidas operativas en cuatro perspectivas principales para alcanzar la misión y estrategia. La segunda ha supuesto una (re-)evolución en la generación de modelos de negocio, estableciendo nueve apartados que reflejan su lógica. En el artículo se desarrolla un modelo de trabajo que, partiendo de la necesidad de disponer de un BSC, relaciona su diseño con la información recogida previamente en el modelo Canvas, señalando su mutua necesidad.

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Fuente de los datos: Dialnet