Cambios organizativos y supervivencia empresarialcuasi-inercia estructural en el sector de periódicos españoles

Resumen

EL TRABAJO SE PROPONE DESARROLLAR UN MODELO TEORICO -DENOMINADO POR EL AUTOR MODELO DE CAMBIO DIFERIDO- QUE EXPLIQUE DE FORMA GENERAL EL FENOMENO DEL CAMBIO ORGANIZATIVO INTERNO, TANTO LAS CAUSAS COMO LAS CONSECUENCIAS.SE ANALIZA EN PROFUNDIDAD EL MODELO DE INERCIA ESTRUCTURAL (HANNAN Y FREEMAN, 1984) Y LA REFORMULACION POSTERIOR PROPUESTA POR PELI Y OTROS (1994), RESALTANDO LOS PROBLEMAS QUE AMBOS MODELOS PRESENTAN.LA INVESTIGACION SE ENMARCA EN LA TEORIA ECOLOGICA DE LAS ORGANIZACIONES. DESPUES DE EXPLICAR CONCEPTOS COMO LA LUCHA POR LA SUPERVIVENCIA, LA VARIABILIDAD INTRAPOBLACIONAL, LA SELECCION NATURAL, Y LA RETENCION, SE CENTRA EN LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES PARA DESARROLLAR EL MODELO TEORICO PROPUESTO: LA EDAD ORGANIZATIVA Y LA SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL, EL CAMBIO TECNOLOGICO Y LA PROBABILIDAD DE MUERTE, LA SUSTITUCION DE LOS DIRECTIVOS Y SUS CONSECUENCIAS. EL AUTOR CONTRASTA EMPIRICAMENTE ALGUNA DE LAS CONCLUSIONES ALCANZADAS EN EL MODELO TEORICO DE CAMBIO DIFERIDO, TOMANDO COMO BASE LA TOTALIDAD DE DIARIOS ESPAÑOLES PUBLICADOS ENTRE 1966 Y 1993, PUESTO QUE EN ESTA POBLACION SE DAN LOS REQUISITOS EXIGIDOS POR HANNAN Y FREEMAN: QUE PRODUZCAN BIENES SIMBOLICOS O CARGADOS DE INFORMACION Y QUE POSEAN CONTENIDO POLITICO. FINALMENTE SE CONTRASTA CON ANALISIS DE OTROS AUTORES. LA CONCLUSION PRINCIPAL ES QUE LOS DECISORES SON CONSCIENTES, SEGUN SU GRADO DE INFORMACION, DE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA. POR ESTA RAZON POSEEN INCENTIVOS PARA CAMBIAR LOS ASPECTOS INEFICIENTES. SIN EMBARGO, SE ENFRENTAN A FUERTES RESTRICCIONES AMBIENTALES QUE IMPIDEN UNA ACTUACION DILIGENTE Y PUNTUAL. POR ULTIMO, SE PROPONE UNA NUEVA TIPOLOGIA DEL CAMBIO ORGANIZATIVO INTERNO. EL TRABAJO REFERENCIA BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA EN CADA CAPITULO Y UNA DE CARACTER GENERAL.