Sistemas de gestión de recursos humanos, adaptación estratégica y resultados organizativosun análisis de la industria manufacturera española

Resumen

El creciente interés por la gestión estratégica de los recursos humanos rfleja el reconocimiento de las interdependencias existentes entre la estrategia y las prácticas de recursos humanos en el funcionamiento de la empresa. Uno de los principales debates planteados en este campo es determinar si existen prácticas o sistemas de gestión de recusos humanos que producen efectos beneficiosos para todas las empresas que los apliquen (hipótesis universalista), o bien si dichas formas de gestionar los recursos humanos deben adaptarse a las condiciones particulares incluyendo entre ellas la estrategia organizativa (hipóteisi contingente). En este sentido, el objetivo de este trabajo es analizar la relación existente entre las prácticas de gestión de recursos humanos, la estrategia empresarial y los resultados organizativos. Para ello se consideran sistemas alternativos de gestión de recussos humanos -buy y make- y la tipología de adaptación estratégica desarrollada por Miles y Snow 1978.Como bases teóricas se han empleado la teoría de recursos, teoría de la agencia y teoría del comprotamiento. En relación con el estudio empírico se realizó una encuesta postal, obteniéndose una muestra de 120 empresas pertenecientes a todos los sectores includios en la Industria Manufacturera española, de acuerdo con la Clasificación Nacional de Actividades Económicas CNAE-93. La metodología empleada para el contraste de las hipótesis planteadas fue el análisis de regresión jerárquico. Los resultados del contraste, en líneas generales, no contradicen la hipótesis de que las organizaciones emplean distintos sistemas de gestión de recuros humanos en función de su estrategia.Si bien sería las políticas de desarrollo, frente a las de compensación, las mas afectadas por la orientación estratégica de la empresa. Por lo que respecta a la recación entre los sistemas de gestión de recursos humanos y los resutlados organizativos