Interrelaciones entre diseño organizatuvo y estrategiaun análisis de los enfoques de recursos y capacidades y rutinas organizativas

  1. González Cruz, Tomás Félix
Dirigida por:
  1. María Iborra Juan Director/a

Universidad de defensa: Universitat de València

Fecha de defensa: 09 de diciembre de 2002

Tribunal:
  1. Martina Menguzzato Boulard Presidente/a
  2. Fernando Juan Peris Bonet Secretario/a
  3. Enric Genescà Garrigosa Vocal
  4. M. Zulima Fernández Rodríguez Vocal
  5. Ramón Valle Vocal

Tipo: Tesis

Resumen

La presente tesis doctoral estudia la incidencia del diseño de la organización sobre el valor de las capacidades de la empresa y su influencia en la generación, el desarrollo y mantenimiento de la ventaja competitiva de la misma. Para ello, se toma como marco de referencia al Enfoque de Recursos y Capacidades y los trabajos seminales que desde la Teoría de la organización han tratado de ordenar y relacionar las variables de diseño organizativo. El objetivo es plantear un modelo conceptual de referencia útil para analizar el uso de las variables de diseño organizativo con una doble intención: generar, adquirir, desarrollar proteger y desvincular los recursos que la firma requiere, y articular su despliegue en orden a lograr capacidades valiosas, escasas y difíciles de imitar. Se plantea una investigación que toma la capacidad como unidad de análisis: desglosa sus componentes en dos categorías: recursos y facilitadores; y propone un Modelo Conceptual de Diseño desde el que estudiar las siguientes cuestiones: ¿Cómo repercute el diseño de la organización sobre el rendimiento generado por una capacidad?, ¿De qué modo el diseño organizativo facilita el despliegue coordinado de los recursos que integran dicha capacidad?, y, en la medida en que los recursos organizativos de carácter social actúan como facilitadores: ¿Cómo incide el diseño de la organización sobre la generación y el desarrollo de los recursos organizativos de carácter social -cultura, clima organizativo, confianza entre directivos- que facilitan el despliegue coordinado de otros recursos?. Se pretende responder a estas preguntas en un contexto en el que los recursos por sí mismos no son capaces de generar ventaja competitiva sostenible y en el que, por tanto, es la coordinación de los mismos la que permite articular capacidades que generar ventaja competitiva sostenible. Estas condiciones se dan en el sector de fabricantes de pavimientos y azulej