El impacto de las practicas de recursos humanos de alto compromiso en el desempeño de las empresas manufactureras del valle del caucaun analisis del papel mediador de la intensidad en la gestion del conocimiento y de la innovacion

Resumen

En la presente tesis doctoral se realizó un análisis del impacto de las Prácticas de Recursos Humanos de Alto Compromiso (PRHAC), la Intensidad en la Gestión del Conocimiento (IGC), la Innovación y sus relaciones con el Desempeño de las empresas de la Industria Manufacturera del Valle del Cauca. Este es un departamento de Colombia, cuya economía se identifica como emergente y donde prima la economía agrícola. El enfoque del estudio es cuantitativo, en la modalidad de tipo descriptivo, correlacional y explicativo; con un diseño no experimental. La muestra de estudio estuvo conformada por 110 empresas de la Industria Manufacturera del Valle del Cauca. Para recolectar la información se utilizaron instrumentos validados en contextos diferentes al latinoamericano por lo que se hizo necesario su adaptación y validación. El instrumento de recolección de datos fue respondido por el CEO de la empresa o quien fuese delegado por él para tal fin.. Se diseñó un modelo teórico que estableció desde la teoría revisada, hipótesis de investigación haciendo referencia a las relaciones de dependencia directa entre las PRHAC, la IGC y la Innovación con el Desempeño de las empresas del contexto de estudio. El modelo presentó hipótesis referentes a las relaciones de mediación de la IGC entre las PRHAC y el Desempeño; así mismo relaciones de mediación de la Innovación entre las PRHAC y el Desempeño. También presentó la mediación de la Innovación entre la IGC y el Desempeño. La validación del modelo y las pruebas de hipótesis de investigación se realizaron a partir de la metodología de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM), utilizando el software estadístico Smart-PLS versión 3. Los resultados mostraron que la mayor proporción de empresas de la Industria Manufacturera del Valle son pequeñas, con un nivel bajo de IGC y con mayor uso de la Innovación explotadora. De igual manera, los hallazgos también revelan que las PRHAC en la población de estudio, por si solas no presentan un efecto directo y estadísticamente significativo sobre el Desempeño, ni sobre la Innovación, mientras que sí tienen un efecto directo, estadísticamente significativo y tendiente a ser alto sobre la IGC. Adicionalmente los resultados mostraron que la IGC presenta un efecto directo y estadísticamente significativo sobre la Innovación, pero no sobre el Desempeño, a menos que esté mediado por la Innovación. La Innovación resultó estar relacionada directa, positiva y estadísticamente significativa con el Desempeño. También hubo evidencia estadística del efecto mediador de la IGC y la Innovación entre las PRHAC y el Desempeño. En esta tesis doctoral, se resalta la importancia de las conexiones entre las PRHAC, la IGC y la Innovación para impactar positivamente el Desempeño de las organizaciones. Consideramos que de esta forma se aporta luz a la teoría organizacional y se establece un punto de partida para seguir avanzando y profundizando en estas relaciones en futuros estudios empíricos, en diferentes contextos e incluyendo nuevas variables organizacionales como pueden ser la estructura, la cultura, etc.