Liderazgo, sexo y génerocomportamientos y relaciones de directivos y directivas españolas

  1. Rivera Mata, Juan
Dirigida per:
  1. Ramón Valle Director
  2. Xavier Coller Porta Director

Universitat de defensa: Universidad Pablo de Olavide

Fecha de defensa: 22 de de setembre de 2011

Tribunal:
  1. José Luis Galán González President
  2. Carmen Cabello-Medina Secretària
  3. Roberto Garvía Vocal
  4. Simon L. Dolan Vocal
  5. Mercedes Sánchez-Apellániz Vocal
Departament:
  1. Organización de Empresas y Marketing

Tipus: Tesi

Teseo: 311971 DIALNET

Resum

Se estudia el liderazgo de directivas y directivos españoles para ver diferencias. Se revisan los conceptos de liderazgo, sexo y género, el acceso de la mujer al liderazgo, las teorías desarrolladas para intentar comprender dicha situación y aquellas sobre las diferencias entre hombres y mujeres. Se revisan los estudios sobre la influencia y el liderazgo femenino. Se concluye que aunque hay diferencias en el liderazgo entre hombres y mujeres no las hay, o no son relevantes, entre directivos y directivas. En el estudio empírico se evalúan 3 bases de datos de directivos y directivas con dos cuestionarios, MBTI con 4 funciones psicológicas y 16 tipos de personalidad, y FIRO-B que evalúa las relaciones interpersonales con las variables inclusión, control y afecto. Los resultados no son concluyentes. Hay pequeñas diferencias entre directivos y directivas y no son congruentes con el estereotipo de género. Parece que las diferencias entre directivos y directivas con hombres y mujeres son superiores a las encontradas entre diferentes sexos. Algunas de las variables estudiadas que se asocian a masculinidad (control) o femineidad (inclusión y afecto) tienen una mayor relación estadística con el tipo de empresa o la edad que con el sexo. Las directivas tienen una mayor preferencia por la extroversión (acción-masculina) que los hombres y por la toma de decisiones sentimiento (femenina), pero menor que lo esperado en las mujeres. Parece que las organizaciones filtran a hombres y mujeres a tenor de unas necesidades organizativas con características masculinas y que las directivas, más que los directivos, desarrollan dichos comportamientos y relaciones para acceder a los puestos de liderazgo.