Gestión estratégica de recursos humanosinversión en capital social organizativo. Análisis de un caso

Laburpena

El propósito de esta tesis es, proponer un modelo que desde la perspectiva configuracional, permita comprender el impacto de la relación de un conjunto de orientaciones de políticas y prácticas de gestión de recursos humanos en los diferentes tipos de capital social organizativo en la organización. El modelo propuesto, pretende determinar la influencia del sistema de gestión de recursos humanos sobre el capital social organizativo y su calidad como recurso estratégico de la organización. En términos más específicos, se trata de analizar como influye el sistema de gestión de recursos humanos en el stock de capital social, para grupos de empleados heterogéneos en el organización (lepark & Snell, 1999, Snell, Lepark&Youndt, 1999; Youndt & Snell,2004). Del análisi de la literatura, se desprende que la gestión de recursos humano puede contribuir a desarrollar la asociatividad y la confianza entre los diferentes tipos de individuos, como atributos básicos del capital social en la organización.(Leana& van Buren,1999; Nahapiet & Goshal,1998; Calvo & Martin,2006). Desde está perspectiva, se establece una relación entre la gestión de políticas y prácticas de recursos humanos y su impacto en los diferentes grupos de capital social, esencial, preceptivo, auxiliar e idiosincrásico, considerados como un recurso estratégico en función de su valor y unicidad, y su contribución a mejorar el desempeño y la ventaja competitiva en la organización.