Un análisis institucional del contexto y su incidencia en el proceso de cambio de la gestión de recursos humanostres estudios de casos

Abstract

La estructura de la tesis se divide en dos grandes bloques: uno de contenido teórico, y otro empírico. El primero de ellos comprende un total de tres partes y cinco capítulos en los que se tratan de abordar las siguientes cuestiones: primero, una revisión de las teorías de la organización aplicadas a la GRH; segundo, la defensa de la teoría institucional como eje teórico de la tesis, exponiendo sus contribuciones a la GRH y realizando un análisis comparado con las teorías antes propuestas; tercero, desarrollar un análisis institucional del cambio en GRH. El segundo bloque, de contenido práctico, está integrado por tres capítulos, y tiene como objetivo validar, a través de la metodología del estudio de caso, las proposiciones planteadas en el último capítulo de contenido teórico, y comprende: primero, la justificación de la metodología de investigación y el desarrollo de los tres estudios de casos; segundo, la presentación de los resultados, conclusiones, limitaciones y futuras líneas de investigación susceptibles de desarrollo. El objetivo perseguido es explicar, a través de una perspectiva de orígenes sociológicos, el neoinstitucionalismo, el cambio desarrollado por la gestión de recursos humanos como consecuencia del impacto de las presiones institucionales y para lograr objetivos de legitimidad. Para ello se planteó un modelo a través del cual se contemplaba la incidencia de dichas presiones sobre la habilidad y deseo de resistencia de la organización, contemplando las 5c's de Oliver y evaluando su incidencia en los procesos de isomorfismo. El estudio se desarrolló en tres empresas del contexto español: Sevillana de Electricidad, Jose Manuel Pascual Pascual y Bankinter. La validación de las proposiciones derivó en las siguientes conclusiones: A,- El carácter idiosincrásico de la gestión de recursos humanos en el contexto español, como consecuencia del cambio institucional y por la historia de l