Direccion estrategica de hospitales publicosestudio de un caso

Abstract

Dos son las hipotesis que se contrastan en el trabajo de investigacion. La primera de ellas establece que es posible aplicar los principios de direccion estrategica a los hospitales publicos. Partiendo del modelo estrategico de harvard ampliamente aplicado en la industria, y del de bryson, diseñado y contrastado en organizaciones publicas, se configura uno nuevo adaptado a las organizaciones objeto de estudio. A partir de este, se analizan elementos que integran las dos fases del modelo: formulacion e implantacion estrategica. Se destacan las limitaciones que deben afrontarse como consecuencia de la naturaleza publica de estas organizaciones. La segunda de las hipotesis considera que los hospitales publicos carecen de un modelo de direccion, limitandose sus responsables a una actividad meramente administrativa de los recursos disponibles. Su contraste se realiza a traves del analisis de un hospital perteneciente al sistema andaluz de salud, por medio de la realizacion de una serie de encuestas entre el equipo directivo y una seleccion de mandos intermedios.