El papel de los jefes en la cultura de conciliación y el conflicto trabajo-vida personal
Editorial: Universidad Pablo de Olavide
Año de publicación: 2015
Congreso: Ética, Economía y Dirección. Asociación Española de Ética de la Economía y de las Organizaciones. EBEN (23. 2015. Sevilla)
Tipo: Aportación congreso
Resumen
Las empresas no pueden tratar de alcanzar la motivación y compromiso de los empleados del siglo XXI de la misma manera que en los últimos cincuenta años. Son demasiados los cambios sociales que se han producido en este período como para dejar inalterada la gestión de los recursos humanos, siendo éstos además un factor clave de la competitividad. Fomentar la compatibilidad de la vida laboral y personal ofreciendoa sus trabajadores medidas y políticas comienza a ser tarea de las empresas.. No obstante, la mera oferta de medidas de conciliación parece no ser suficiente.Es necesario además que los empleados perciban que la cultura de la empresa apoya efectivamente la adopción y el uso de dichas medidas. En este sentido, los jefes inmediatos parecen jugar un papel fundamental porque con su apoyo directo y la buena relación que generen con sus colaboradores pueden mejorar la percepción de la cultura de conciliación, y de esta forma, disminuir el conflicto trabajo-vida personal.