Las estrategias fiscales como respuesta a un contexto local en transformación en España

Referencias bibliográficas

• Blanco, I. y Gomá, R. (2002), Gobiernos locales y redes participativas. Barcelona: Ariel.
• Budge, I. et al. (2001), Mapping Policy Preferences. Estimates for Parties, Electors and Governments 1945-1998. Oxford: Oxford University Press.
• Castle, F. y Mair, P. (1984), «Left- Right Political Scales: some «expert» judgments», European Journal of Political Research 12: 73-88.
• Clark, T. N. (1994), Urban innovation. Creative strategies for turbulent times. Newbury Park, California: Sage.
• Clark, T. N. y Ferguson, L. (1983), City money: Political processes, fiscal strain and retrenchment. Nueva York: Columbia University Press.
• Clark, T. N. y Hoffmant Martinot, V. (1998), The new political culture. Boulder, Colorado: Westview Press.
• Consejería de Gobernación. Dirección General de Administración Local (2002), Libro Blanco de la Administración Local de Andalucía. Colección Informes y Estudios, serie Administración Local: Andalucía.
• De León Ledesma, J. y Dorta Velázquez, J. (2005), «El marco de financiación de la Hacienda local en España después de la reforma», Apuntes. Revista de la Facultad de Economía (BUAP) 29.
• Delgado, I. et al. (1998), «Functions and duties of Local Chief Officers», en A. Magnier y K. K. Klausen, eds., The anonymous leader. Appointed CEOs in Western Local Government. Odense: Odense University Press.
• Euleau, H. y Eyestone, R. (1968), «Policy Maps of City Councils and Policy Outcomes: A developmental analysis», American Political Science Review 11: 456-78.
• Glueck, W. F. (1972), Bussines Policy and Strategic Management. Nueva York: McGraw Hill.
• González Caballero, J. C. y Muela Regli, N., «Municipalismo español y relaciones intergubernamentales fiscales», Documento de Trabajo. Estudios combinados de Derecho y Ciencias Políticas. Departamento de Ciencia política y Sociología. Universidad Carlos III: Madrid.
• Hambrick, D. C. (1981), «Environment, strategy and power within top management teams», Administrative Science Quarterly 2: 253-76.
• Jens Blom-Hansen, L. et al. (2006), «Do parties matter for local revenue policies? A comparison of Denmark and Norway», European Journal of Political Research 45: 445-465.
• Levine, C. H. (1981), The Politics of Retrenchment: How Local Government Manage Fiscal Stress. Berverly Hills: Sage Publications.
• McGowan, R. D. y Stevens J. M. (1983), «Local Government Initiatives in a climate of uncertainty», Public Administration Review 41: 72-79.
• Miranda, R. A (1994), «Explaining the privatization decision among governments in the United States» en T. N. Clark, ed., Urban innovation. Creative strategies for turbulent times. Newbury Park. California: Sage Publications.
• Mishra, R. (1992), El Estado de Bienestar en crisis. Pensamiento y cambio social. Madrid:. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.
• Mouritzen, P. E. (1992), Managing cities in austerity. Londres: Sage.
• Mouritzen, P. E. y Svara, J. H. (2002), Leadership at the apex. Politicians and administrators in Western Local government. Pittsburg: University of Pittsburg Press.
• Navarro Yánez, C. J. (1998), El nuevo localismo. Municipios y democracia en la sociedad actual. Córdoba: Diputación de Córdoba.
• Navarro Yánez, C. J. (2002), Democracia asociativa y oportunismo político: la política pública de participación ciudadana en los municipios españoles (1979-1993). Valencia. Tirant lo Blanch.
• Navarro Yáñez, C. J. (2006), Ciudadanía y Administración Municipal. Descentralización y centros cívicos. La visión de la ciudadanía cordobesa. Córdoba: Ayuntamiento de Córdoba.
• Navarro Yánez, C. J. y Ramírez Pérez, A (2003), «The structure of opportunities to new localism and ‘glocalization’: meso- level political and cultural factors», en F. Entrena, ed., Local reaction to Globalization Processes. Nueva York: Nova Science Publishers Inc.
• Nivola, P. (1982), «Apocalipse now? Whither the Urban Fiscal Crisis», Polity 14: 371-94. Offe, C. (1990), Contradicciones del Estado de Bienestar. Madrid: Alianza.
• Page, E. y Goldsmith, M. (1987), Central and Local government relation. Beverly Hills: Sage.
• Pammer, W. J. (1990), Managing Fiscal Strain in Major American Cities. Understanding Retrenchment in the public sector. Nueva York: Greenwood Press.
• Stein, R. M. (1984), «State regulations and the political consequences of urban fiscal stress», The Journal of Federalism 14. Filadelfia: CSF Associates.
• Suárez Pandiello, J. (2001), «El futuro de la financiación local en el contexto del Estado de las Autonomías», Hacienda Pú- blica Española: 359-378.
• Ylönen, D. (1989), «Local leadership and bureucratic legitimicy: the Finish case», en S. Clarke, ed., Urban Innovation and Autonomy. Londres: Sage.