Los sistemas de control de gestión en relaciones interorganizativas lateralesUna visión de recursos y capacidades

Resumen

El objetivo del presente trabajo es plantear un modelo teórico, bajo el marco de la Teoría de Recursos y Capacidades (TRC), que analice la relación entre el diseño y el uso de los Sistemas de Información y Control de Gestión (SICG) y el funcionami ento de las Relaciones Interorganizativas (RIOs) laterales. La TRC justifica que las organizaciones se unen para conseguir recursos y capacidades que no pueden alcanzar de manera individual. Esta unión de las organizaciones provoca la aparición de un nuevo híbrido, donde las organizaciones se ven obligadas a cooperar. La literatura ha destacado que los SICG son un elemento clave en la gestión y funcionamiento de estas RIOs, aunque la mayoría de las investigaciones se han centrado en relaciones verticales. Este trabajo analiza el diseño y uso de los SICG en relaciones laterales entre organizaciones donde no existe una relación jerárquica entre las partes y el poder está equilibrado. En estas relaciones los SICG deben ser mecanismos que ayuden en la coordinación y cooperación entre los socios. Por este motivo, bajo el marco de la TRC planteamos un modelo teórico que relaciona un diseño de alcance amplio y un uso interactivo de los SICG con el funcionamiento de las relaciones laterales. Además analizamos cómo este diseño y uso de los SICG en RIOs laterales se convierte también en un mecanismo que favorece el desarrollo de capacidades a ambos lados de la relación