Tamaño y evolución económica de los clubes de baloncesto S.A.D. después de la crisis económica de 2008

  1. Grimaldi Puyana, M. 1
  2. Sánchez-Oliver, A.J. 2
  1. 1 Universidad de Sevilla
    info

    Universidad de Sevilla

    Sevilla, España

    ROR https://ror.org/03yxnpp24

  2. 2 Universidad Pablo de Olavide
    info

    Universidad Pablo de Olavide

    Sevilla, España

    ROR https://ror.org/02z749649

Revista:
Cuadernos de psicología del deporte

ISSN: 1578-8423 1989-5879

Ano de publicación: 2017

Volume: 17

Número: 3

Páxinas: 137-142

Tipo: Artigo

Outras publicacións en: Cuadernos de psicología del deporte

Resumo

O tamanho ea estrutura são cruciais para a sobrevivência e evolução das variáveis das organizações desportivas, ajudar a melhorar a capacidade de produção, marketing e autofnanciamento em tempos de crise econômica. Portanto, o objetivo deste estudo foi determinar a evolução das variáveis econômicas que afetam o tamanho dos clubes de basquete classifcados como Sociedade Anónima Desportiva. Para fazer isso, as informações do banco de dados SABI, por que poderiam acessar dados fnanceiros e contáveis de um total de 18 equipes na ACB sob o código CNAE 9312. Destes foi recolhido, excluímos os clubes que não eram registado como Sociedade Anónima Desportiva ou que tenha apresentado contas incompletas para os anos de 2008 a 2014, ou tinham nenhuma atividade durante os anos indicados. ativos totais, número de empregados e as receitas por exploração e média para cada um dos exercícios disponí- veis (2007-2014) foram apresentadas: com os dados selecionados a análise descritiva das variáveis dependentes foi realizada. Em conclusão, podemos dizer que a crise económica não tem sido um basquetebol fator de redimensionamento clubes SAD, a obtenção de valores semelhantes após a crise em ativos totais e número de empregados, em vez de ver reduzida a receita por exploração.

Información de financiamento

Sin embargo, tal como señalan García y Llopis (2014) en su artículo “el presunto milagro del deporte Español en tiempos de crisis: mito o realidad”, la crisis no ha sido un factor de-terminante para la consecución de éxitos deportivos a nivel internacional, a pesar de la reducción presupuestaria de 2008, llevando alcanzar en equipos de la ACB cifras negativas hasta de 13 millones de euros según el CSD (2014). Por otro lado, si analizamos el modelo estructural de las SAD, Cazorla ana- liza (2013) la influencia de la crisis económica-financiera en SAD, y afirma que no existe una relación entre estructura SAD y efecto de la crisis económica-financiera.

Referencias bibliográficas

  • Acedo, M.A., Ayala, C., y Rodríguez., J.E., (2003). Rentabilidades, endeudamiento y coste de la deuda de las pyme. Análisis empírico de las empresas por tamaño. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 14(4), 185-200.
  • Agencia Estatal Boletín Ofcial del Estado. (1999). Decreto No. 1251- 1999. Real Decreto sobre Sociedades Anónimas Deportivas. Publicado en el Boletín Ofcial del Estado No.170, del 17 de Julio de 1999. España
  • Agencia Estatal Boletín Ofcial del Estado. (2001). Decreto No. 1412- 2001. Real Decreto de modifcación del Real Decreto 1251/1999, sobre Sociedades Anónimas Deportivas. Publicado en el Boletín Ofcial del Estado No.13, del 13 de Enero de 2002. España.
  • Amis, J., y Slack. T. (1996). Te size-structure relationship in voluntary sport organization. Journal of Sport Management, 10(1), 78-86.
  • Arbizu-Echávarri, J. (2008). Familia profesional de actividades físicas y deportivas. Madrid: Instituto Nacional de Cualifcaciones.
  • Ayala, J. C., y Navarrete, E. (2004). Efectos tamaño y sector sobre la rentabilidad, endeudamiento y coste de la deuda de las empresas familiares riojanas. Cuadernos de Gestión, 4(1), 35-53.
  • Benito, S., y Platero, M. (2012). Las microempresas en tiempos de crisis: análisis de la información, la experiencia y la innovación. REVESCO Revista de estudios Cooperativos, 18(108), 7-38.
  • Burke, R., y Cooper, C. (2000). Te Organization in Crisis: Downsizing, Restructuring, and Privatization. Oxford: Blackwell.
  • Cañizares-Rivas, E., y Triviño, J.L. (2015). Algunos problemas jurídicos, sociales y económicos de la propiedad de terceros (TPO) en fútbol. Revista Aranzadi de derecho deportivoy entretenimiento, (48), 1-21.
  • Cazorla L. (7 de noviembre de 2013). “SAD y crisis fnanciera del deporte profesional: ¿solución o problema?” [Mensaje en un blog]. Recuperado de http://luiscazorla.com/2013/11/sad-y-crisis-fnanciera-deldeporte-profesional-solucion-o-problema/
  • Cazorla, L.M. (1990). Las Sociedades anónimas deportivas. Madrid: Ciencias Sociales, D.L.
  • Donaldson, L. (2001). Te Contingency Teory of Organizations. London: Sage Publications.
  • Edelhauser, E., Ionica, A., y Lupu, L. (2011). Interactions Between Organizational Size and Some it Factors in the Context of ERP Success Assessment: An Exploratory Investigation. Annals of the University of Petrosani Economic, 11(2), 93-100.
  • Fernández, A., y Cordón, E. (2002). Tamaño, Estructura e Innovación Organizacional. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 11(3), 103-120.
  • Fernández, D. (22 de Febrero de 2015). “El tamaño de la empresa importa”, La dimensión media de las compañías españolas es más reducida que la de otros países. El País. Recuperado de http://economia. elpais.com/economia/2015/02/17/actualidad/1424198608_233484. html
  • García, B., y Llopis, R. (Septiembre, 2014). El presunto milagro del deporte Español en tiempos de crisis: mito o realidad. Comunicación presentada en el VIII congreso internacional de la Asociación Española de Investigación Aplicada al deporte, Loughborough.
  • García, I. (1996). Las Sociedades anónimas deportivas y la responsabilidad de sus administradores: algunas alternativas a su régimen jurídico. Madrid: Marcial Pons.
  • Glock, C., y Broens, M. (2013). Size and Structure in the Purchasing Function: Evidence From German Municipalities. Journal of Public Procurement, 13(1), 1-38.
  • Gómez, S., Martí, C., y Opazo, M. (2007). Características estructurales de las organizaciones deportivas. IESE Business School, CSBM, Documento de Investigación DI-704, 1-24.
  • Grimaldi-Puyana, García-Fernández, J. Gómez-Chacón, R., y Bravo, G. (2016). Impacto de la crisis económica en la rentabilidad económica de las empresas de gestión de instalaciones deportivas de ocio según tamaño, un estudio empírico. Revista de Psicología del deporte, 25(1), 51-54.
  • Grimaldi-Puyana, M., Ferrer-Cano, P., Bravo, G., y Del Pozo Cruz. (2015). Efecto de la crisis en las Organizaciones de Gestión de Instalaciones Deportivas según su tamaño. En Díaz-Suarez, A. y Ibáñez-Pérez, R. (Eds.), la importancia del impacto económico del deporte en la sociedad actual (pp.155-159). Murcia: Servicio de Publicaciones de la Universidad de Murcia.
  • Grimaldi-Puyana, M., y Ferrer-Cano, P. (In press). Dimensión y Perfl de las Organizaciones de Gestión de Instalaciones y Deportiva. Apunts.
  • Hase, T. (25 de mayo de 2015). Tarjeta Roja. El Periódico de Economía. Recuperado de http://www.elperiodico.com/es/noticias/economia/tarjeta-roja-4218855
  • Huerta, P., Contreras, S. Almodóvar, J., y Navas, J. (2010). Infuencia del tamaño empresarial sobre los resultados: un estudio comparativo entre empresas chilenas y españolas. Revista Venezolana de Gerencia, 15(50), 207-230.
  • Huertas, E., y Salas, D. (2014). La legitimidad de empresas y empresarios en España: una perspectiva comparada. Centro Cívico Opinión, (14)17-47.
  • Princely, I. (2007). Interactions Between Organizational Size, Culture, and Structure and some it Factors in the Context of ERP Success Assessment: An Exploratory Investigation. Journal of Computer Information Systems, 47(4), 28-44.
  • Ley No.10. Del deporte. Publicada en el Boletín Ofcial del Estado No. 249, del 17 de Octubre de 1990. España.
  • Llopis, R. (2006). Clubes y selecciones nacionales de fútbol, La dimensión etnoterritorial del fútbol español. Revista internacional de Sociología,64 (45)37-66.
  • López-Martínez, R., y Fernández-Fernández J.L. (2015). Responsabilidad social corporativa y buen gobierno de los clubes de fútbol españoles. Universia Business Review, (46), 39-54.
  • Marín-Idárraga, D., y Cuartas-Marín, J. (2014). Teorías del Análisis y Diseño Organizacional: Una Revisión a los Postulados Contingentes y de la Co-Alineación Estratégica. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Refexión XXII, 22(1), 153-168.
  • Martínez-Lemos, R. I. (2015). Sociedades anónimas deportivas de la liga de fútbol profesional en España: un análisis empresarial descriptivo. Revista Española de Educación Física y Deportes, 6(408), 39-55.
  • Masiá, V. (2 de Abril de 2011). Historias del Fútbol, Sociedades Anónimas Deportivas: Luces y sombras [Mensajes de un Blog]. Recuperado de http:// lafutbolteca.com/sociedades-anonimas-deportivas-luces-y-sombras/
  • MECD, Consejo Superior de Deportes (2015). Balance de la situación económica-Financiera del baloncesto español 1999/2014. Recuperado de http://www.csd.gob.es/csd/estaticos/noticias/BALANCE_SITUACION_BALONCESTO_ESPANOL_1999-2014.pdf
  • Molina, Gerardo (2006). Administración y Derecho Deportivo. Documento de Trabajo N° 147, Universidad de Belgrano. Disponible en la red: http://www.ub.edu.ar/investigaciones/dt_nuevos/147_molina.pdf
  • Ortín, J. (2010). Radiografía del sector privado delas instalaciones deportivas en España. Instalaciones Deportivas XXI, (166), 24-27.
  • Rodríguez, E. (2006). Los grandes desafíos de los concesionarios de automóviles. Un estudio empírico. Boletín Económico de ICE, (2870), 31-42.
  • Santacruz, D. (2008). La Sociedad Anónima Deportiva. Madrid: DAPP Publicaciones Jurídicas.
  • Sheth, M., y Babiak, K. M. (2010). Beyond the game: perception and practices of Corporate Social Responsibility in the Professional Sports Industry. Journal of Business Ethics,91(3), 433-450.
  • Taifa. (7 de noviembre de 2012). El efecto de la crisis el mercado de trabajo [Mensaje en un blog]. Recuperado de http://informes.seminaritaifa.org/el-efecto-de-la-crisis-en-el-mercado-de-trabajo/
  • Unión Europea. Recomendación de la Comisión, del 6 de mayo de 2003, sobre la defnición de microempresas, pequeñas y medianas empresas. Diario Ofcial de la Unión Europea, L124, 20 de mayo de 2003, pp. 36-38.
  • Valentín-Pastrana, R. (2015). Entidades deportivas, fscalidad del futbol, ayudas estatales y deuda de los clubes. ¿es viable el actual modelo?. cadernos de dereito actual, (3), 479-497.
  • Varea, M. (1999). La Administración de la Sociedad anónima deportiva. Madrid: Civitas Ediciones.
  • Wan-Bae, K. (2003). Economic crisis, downsizing and “layof survivor´s síndrome”. Journal of Contemporary Asia, 33(4), 449-464.
  • Wang, L. (2009). Ownership, Size, and the Formal Structure of Organizations: Evidence from US Public and Private Firms, 1992-2002. Industrial and Corporate Change, 18(4), 595-636.
  • Zapata. G., y Mirabal, A. (2016). Tamaño de la organización e intensidad administrativa: relaciones entre variables. Gestión y Gerencia, 10(1), 47-62