Las características, el ambidiestrismo y la identidad de las oficinas de transferencia de resultados de investigaciónla influencia en sus desempeños

Resumen

El estudio de las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) surgidas en el seno de las universidades ha cobrado especial interés debido al impacto que sus desempeños tienen: (i) en el desarrollo económico y social de las regiones donde están ubicadas y, por ende, en la innovación de estas regiones; (ii) en los ingresos que reciben las propias universidades donde estas oficinas se encuentran emplazadas; y, (iii) en la generación de oportunidades de empleo para investigadores universitarios. Por ello, las investigaciones se enfrentan al reto de analizar las características que estas unidades presentan y que inciden en sus desempeños de transferencia. Estudios previos relacionados con el tamaño, la antigüedad o la profesionalización de los empleados de las OTRI han fracasado al explicar los desempeños de estas unidades, por lo que parece oportuno investigar otras características de las OTRI, como el tamaño, el porcentaje de empleados a tiempo completo, el nivel educativo de los empleados de las OTRI, la antigüedad de las oficinas, la experiencia de sus empleados, el capital relacional académico y de mercado, los recursos de emprendimiento y de gestión, patentes, contratos y licencias, así como el ambidiestrismo y la identidad, que pueden influir en sus desempeños. El objetivo de la presente tesis doctoral es analizar la incidencia de las características de las OTRI, el ambidiestrismo de estas unidades y la identidad de las mismas en los diferentes desempeños de transferencia de las OTRI. Nuestros hallazgos evidencian lo siguiente. En primer lugar, en relación a las características, y atendiendo a la profesionalización, encontramos que el tamaño influye en las patentes y en los contratos; que contar con empleados a tiempo completo explica los desempeños patentes y licencias; y que tener empleados con un nivel educativo de Doctorado o Máster, influye en las patentes y contratos. Con respecto a la experiencia de los empleados, lo obtenido pone de manifiesto la necesidad de contar con empleados con elevada experiencia previa en elaboración de contratos con la industria y búsqueda y reconocimiento de oportunidades de negocio, entre otras, para obtener mayor número de contratos. Atendiendo al capital relacional, concluimos que el capital relacional de mercado influye en el número de contratos firmados con la industria. Por último, en relación a los recursos, nuestro estudio subraya la necesidad de que las OTRI cuenten con recursos de emprendimiento y de gestión para obtener un mayor número de spin-offs académicas (SOA). En segundo lugar, con respecto al ambidiestrismo, nuestros hallazgos muestran que la orientación ambidiestra de las OTRI influye en todos sus desempeños -SOA, patentes, contratos y licencias- y que el ambidiestrismo individual de los empleados de estas unidades influye en la creación de SOA. De esta forma, el ambidiestrismo de las OTRI es una variable relevante a tener en cuenta por su incidencia en los distintos desempeños, y en particular en su desempeño emprendedor. En tercer lugar, atendiendo a la identidad, este estudio pone de manifiesto que las OTRI deben tener una identidad, tanto comercial como corporativa, bien definida y establecida para obtener mayores licencias.