Orientación emprendedora y rendimiento en clubes deportivos españoles

  1. ESCAMILLA FAJARDO, PALOMA
Dirigida por:
  1. Ferran Calabuig Moreno Director/a
  2. Vicente Añó Sanz Codirector/a
  3. Juan Manuel Núñez Pomar Codirector/a

Universidad de defensa: Universitat de València

Fecha de defensa: 29 de enero de 2021

Tribunal:
  1. Jerónimo García Fernández Presidente/a
  2. Marta García Tascón Secretaria
  3. Orlando Llanos Contreras Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 642274 DIALNET lock_openTESEO editor

Resumen

La presente tesis está compuesta por un compendio de artículos que analizan la relación existente entre la orientación emprendedora y diferentes variables de rendimiento en clubes deportivos españoles. Los datos se obtuvieron a través de cuestionarios cuantitativos enviados y recogidos a través de la plataforma online propia de la Universitat de València. Para analizar los datos se han utilizado metodologías diferentes, pero complementarias entre sí. A partir de los resultados obtenidos se han extraído unas conclusiones que han dado pie a elaborar implicaciones prácticas y propuestas de gestión que pueden aportar información valiosa para profesionales y académicos del sector organizativo y deportivo. El artículo I analiza la relación entre la orientación emprendedora y el rendimiento social en clubes deportivos españoles, valorando el efecto de variables organizativas estructurales como el tipo de financiación y el nivel de competición. Para ello se utilizan dos metodologías complementarias: modelos lineales con análisis de moderación y modelos basados en análisis comparativo cualitativo. Los segundos constituyen una importante aportación al estudio, ya que el análisis comparativo cualitativo proporciona diferentes caminos o combinaciones para un mismo resultado, al considerar variables o condiciones no valoradas en los modelos lineales. Según los resultados obtenidos existe un efecto directo positivo de las dimensiones de la orientación emprendedora sobre el rendimiento social. En todos los casos, los clubes con mayor financiación pública mostraron mayores niveles de predicción en rendimiento social. Por otro lado, en lo que respecta a los resultados obtenidos a través de QCA, no hay ninguna condición necesaria, mientras que la condición más importante para obtener altos niveles de rendimiento social sería un alto nivel de innovación, un alto nivel de asunción de riesgos y bajos niveles de proactividad en los clubes deportivos nacionales. El artículo II analiza la influencia de factores del entorno (dinamismo, hostilidad y complejidad) y factores emprendedores (orientación emprendedora) sobre el rendimiento social dividido en dos dimensiones: rendimiento en el impacto social y el rendimiento en causas sociales. Este análisis se ha abordado desde un enfoque simétrico a través de modelos de regresión jerárquica, y desde un enfoque asimétrico a través de análisis comparativo cualitativo. Según los resultados obtenidos, la orientación emprendedora, la complejidad y el dinamismo influyen directamente en ambos tipos de rendimiento social, mientras que los altos niveles de hostilidad en el entorno están relacionados con los bajos niveles de rendimiento en impacto social y rendimiento en causas sociales. El análisis de la interacción de factores emprendedores y factores del entorno sobre el rendimiento social en clubes deportivo no ha sido abordado previamente, por lo que el trabajo puede aportar información interesante para elaborar implicaciones prácticas y propuestas de gestión para personal con cargos de responsabilidad en clubes deportivos. El artículo III se estudia la influencia de la orientación emprendedora y el nivel de profesionalidad (club deportivo profesional o club deportivo no profesional) sobre el rendimiento deportivo. Para conocer si existen condiciones necesarias y condiciones suficientes para altos y bajos niveles de rendimiento económico se utiliza una metodología asimétrica: QCA. Según los resultados obtenidos, la orientación emprendedora influye en el rendimiento económico de los clubes deportivos, siendo la proactividad la dimensión más importante y la innovación la menos importante. El mayor grado de profesionalidad del club está presente en los resultados para altos niveles de rendimiento económico y el menor grado de profesionalidad está presente en un resultado para bajos niveles de este rendimiento. El artículo IV analiza la relación de la orientación emprendedora y una variable estructural de la organización, como es el tamaño del club, con el rendimiento económico y deportivo de los clubes deportivos analizados. Para ello, se ha realizado un análisis cualitativo comparativo para conjuntos difusos. Los resultados muestran que la asunción de riesgos y la innovación son condiciones causales de altos niveles de rendimiento económico y deportivo, y que el gran tamaño de los clubes es una condición causal. Las conclusiones obtenidas facilitan la exposición de implicaciones prácticas y propuestas de gestión. Por último, el artículo V es un estudio que aborda una temática de actual interés social; el impacto del COVID-19 en el ámbito deportivo. El principal objetivo es conocer la influencia de la crisis derivada del COVID-19 en el emprendimiento deportivo, y evaluar si existen diferencias en la predicción del emprendimiento deportivo sobre la calidad de servicio en los clubes deportivos analizados. Para ello, se recoge información a través de un cuestionario online en dos tiempos diferentes: antes de la irrupción del COVID-19, denominada ‘tiempo I’, y después de la irrupción del COVID-19, denominada ‘tiempo II’. Se realizan pruebas t para muestras relacionadas, correlaciones y regresiones lineales jerárquicas para alcanzar los objetivos que expone el artículo. Los resultados obtenidos muestran que la asunción de riesgos y la innovación son significativamente más elevadas después de la aparición del COVID-19, mientras que la proactividad no ha sufrido cambios significativos. Por último, la relación entre el emprendimiento deportivo y la calidad de servicio es positiva y significativa en ambas etapas, pero más fuerte antes de la crisis. En conjunto, los cinco artículos aportan información y conclusiones novedosas e interesantes para el sector organizacional y deportivo. Además, en todos los artículos, a partir de los resultados y las conclusiones se exponen implicaciones prácticas y propuestas de gestión. Esto puede ser interesante para los profesionales del sector, concretamente, para la directiva y cuerpo técnico de clubes deportivos. Para finalizar, se exponen limitaciones de los estudios y se sugieren futuras líneas de investigación.