La temporalidad en la gestión de los recursos Slack en tiempos de crisis

Resumen

La importancia de la gestión de los recursos disponibles por parte de la empresa es algo que ha constituido la senda de desarrollo del campo de la estrategia empresarial. Ya sean las tradicionales aproximaciones económicas, o la actual teoría de los recursos y capacidades, todas ellas se vertebran sobre la idea de darle un uso óptimo a los recursos y plantear cual será la mejor utilización de estos. Sin embargo, la dotación de recursos de cada empresa constituye un elemento diferenciador y en muchas ocasiones determinante a la hora de comprender el desempeño organizativo. Esta tesis trata de estudia la acumulación y el "gasto" del slack organizativo en un entorno de crisis económica, con un descenso de la munificencia ambiental. Partimos de la premisa de que todas las organizaciones necesitan adaptarse a su entorno para poder sobrevivir y alcanzar los objetivos. En este sentido, son los recursos de la organización el medio para lograr dichas adaptaciones, ya que diferentes tipos de recursos de la organización pueden estar asociados con diferentes tipos de adaptaciones organizativas en respuesta a diferentes amenazas. Concretamente, en este estudio se estudia la forma en que las empresas ajustan y controlan sus recursos slack en respuesta a una crisis financiera. En concreto, y tras valorar el impacto de la crisis financiera de 2008, se plantea la primera cuestión con relación al tiempo, la temporalidad del efecto y la simetría de los efectos de los recursos slack sobre el rendimiento. Tras observar que el efecto del slack sobre la rentabilidad presenta unas particularidades respecto al tiempo, se propone la evaluación de la gestión conjunta de los recursos y cómo las empresas modifican la configuración de los diferentes tipos de recursos slack para afrontar una crisis, así cómo la forma en que estas decisiones se vinculan con el rendimiento organizativo, y la forma en que se produce el consumo de los recursos slack a lo largo del periodo estudiado. La primera aproximación muestra que no todos los recursos slack son igual de importantes ni tienen el mismo efecto sobre las medidas de rentabilidad. Así, los resultados obtenidos reflejan que la relación se debe no sólo al uso de la holgura en cuanto a recursos internos, sino también a la estrategia financiera de la empresa, en este caso, el uso del apalancamiento financiero, en el que los efectos del tipo de interés y del impuesto tienen una especial relevancia. Estos resultados inciden en la perspectiva de la orquestación de recursos. De hecho, van más allá de la mera relación de eficiencia curvilínea que la literatura ha planteado, pues depende de qué recursos se utilicen y cómo se utilicen. De nuestro análisis del consumo se observa que más allá del slack disponible, los otros tipos de recursos no presentan ninguna función de amortiguación contra la sacudida inicial de la recesión, ya que sus niveles no disminuyen durante el período de crisis. De hecho, se observa en cambio un ligero aumento de estos recursos. Es interesante resaltar cómo se gestionan los recursos disponibles, de los que se podría esperar una reducción en los primeros momentos de la crisis y una recuperación con el cambio de ciclo. Sin embargo, desde el inicio de la crisis, presenta un incremento, no por la actuación de la empresa sino por la acumulación de existencias y créditos a los clientes, incluyendo cuentas impagadas, por el efecto de la crisis económica en las ventas. En resumen, los recursos disponibles no presentan el mismo nivel de disponibilidad o posibilidad de utilización, por lo que se debe prestar especial atención a la consideración del efectivo como un activo estratégico. Estas diferencias subrayan la importancia de la interpretación de las variables elegidas para el análisis y, posiblemente, de la interpretación de la discrepancia entre algunos de los resultados obtenidos en la literatura .