Gestión de proyectos de regeneración integrada de barriadas residenciales obsoletasdesde el enfoque transdisciplinar y a través de la metodología PMBOK

  1. Ledesma de la Rosa, Carolina
Dirigida por:
  1. Carlos García-Vázquez Director/a
  2. Carmen Galán Marín Director/a
  3. Elena Morón Serna Director/a

Universidad de defensa: Universidad de Sevilla

Fecha de defensa: 12 de julio de 2017

Tribunal:
  1. Josefina Cruz Villalón Presidente/a
  2. Ramón Pico Valimaña Secretario/a
  3. Francisco Javier Neila González Vocal
  4. Clemente J. Navarro Vocal
  5. Mercedes del Río Merino Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 477794 DIALNET lock_openIdus editor

Resumen

La obsolescencia urbana es uno de los más novedosos retos que han de afrontar las administraciones públicas contemporáneas. A la obsolescencia industrial, desatada por la Crisis del Petróleo en la década de 1970, se ha sumado en los últimos años la obsolescencia de las barriadas residenciales construidas en la segunda mitad del siglo XX. Esta obsolescencia y la demanda de procesos de regeneración que la detengan, representa una cuestión de primer nivel en el ámbito de la investigación urbana. La investigación precedente a este trabajo de tesis doctoral: “Intervención en barriadas residenciales obsoletas: Manual de buenas prácticas” (Proyecto I+D+i 2012- 2014 G-GI3001/IDIH), conceptualiza las buenas prácticas que pueden recomendarse de forma general para intervenir en estas barriadas, relativas al ámbito urbano, arquitectónico, ambiental y de eficiencia energética y de gestión. En la presente investigación se trabaja en desarrollar una base metodológica de la gestión de los proyectos de intervención en barriadas residenciales obsoletas a partir de lo expuesto en la disciplina de Dirección de Proyectos. El denominado Project Management es un ámbito de conocimiento que establece metodologías y procesos que favorecen el éxito en la consecución de los objetivos de un proyecto. Estas instrucciones, herramientas y recursos son trasladables al caso de las barriadas obsoletas, siendo su conocimiento y aplicación recomendables a los proyectos de intervención en barriadas. A partir de los manuales de cabecera del Project Management, PMBOK y PRINCE2, podemos establecer recomendaciones adaptadas a los proyectos de intervención en barriadas a través de las buenas prácticas establecidas en el documento Intervención en barriadas residenciales obsoletas: Manual de buenas prácticas. Esta unión construye una infraestructura de gestión de proyectos y una metodología donde ser ordenan las buenas prácticas recopiladas. La complejidad característica de éstos, y otros proyectos, es una de las preocupaciones de la disciplina de Dirección de Proyectos a la que hacen referencia profesionales del Project Management junto a figuras académicas e investigadoras de la disciplina. En este trabajo se exponen herramientas de abordaje basadas en recomendaciones de la disciplina a través de un diseño de ciclo de vida del proyecto y se aborda el tratamiento de la complejidad y la incertidumbre desde el enfoque transdisciplinar propuesto por autor@s como Max-Neef, Nicolescu o Morín. Desde la metodología de la Transdisciplina pueden establecerse objetivos y herramientas de proyecto coherentes con los límites planetarios y la ética y valores que nuestra sociedad quiere proyectar hacia el futuro. La metodología utilizada contrasta lo expuesto en las guías PMBOK y PRINCE2, con la visión aportada por la investigación Intervención en barriadas residenciales obsoletas: Manual de buenas prácticas, estableciendo una base sobre la que fundar el diseño y la gestión de los proyectos de intervención en barriadas. Así, comenzamos comentando el tema de la investigación y el estado de la cuestión, con especial atención a proyectos de investigación e innovación (capítulo 1). Continuamos con el análisis de la Guía PMBOK y de las aportaciones que pueden completarla en el caso de los proyectos de barriadas (capítulo 2). Recorremos el enfoque transdisciplinar y sus aportaciones con respecto a la complejidad y la adaptación a una realidad blanda (capítulo 3). Propondremos una infraestructura de gestión con base en el Project Management y adaptación al caso de las barriadas residenciales obsoletas (capítulo 4). Y llegaremos, en el capítulo 5, a desarrollar la metodología PMBOK, proceso a proceso, según lo recomendado en las buenas prácticas de intervención recopiladas, ejemplificando los procesos de mayor peso específico. En el capítulo final, hacemos una revisión de los posibles futuros de esta investigación y del objetivo que ésta persigue, establecer la base de una sistematización adaptativa de la intervención en barriadas residenciales obsoletas, que permita dar viabilidad y aportar valor a los proyectos y favorecer la igualdad de oportunidades de la población que la habita y de la ciudadanía.