Recursos humanos y performanceun análisis empírico para un caso de estudio

  1. ORTEGA LAPIEDRA, RAQUEL
Dirigida per:
  1. Carmen Galve Górriz Director/a

Universitat de defensa: Universidad de Zaragoza

Fecha de defensa: 15 de de setembre de 1999

Tribunal:
  1. Vicente Salas Fumás President/a
  2. Jaime Bonache Pérez Secretari/ària
  3. Ramón Valle Vocal
  4. Emilio Huerta Arribas Vocal
  5. Joan Enric Ricart Costa Vocal

Tipus: Tesi

Teseo: 72502 DIALNET

Resum

El objetivo de la Tesis es establecer el nexo de la unión entre las distintas políticas de recursos humanos y el performance organizacional de la compañía, teniendo en cuenta la influencia que sobre dicha relación ejercen elementos del contexto externo como elementos propios de la organización; siendo el análisis de las implicaciones de la organización del trabajo, en particular los equipos de trabajo en el performance de la empresa, uno de los puntos fundamentales del estudio. Adicionalmente, el analisis de esta relación se centra en un entorno muy determinado, como es el proceso de adaptación y desarrollo de estas políticas en subsidiarias de multinacionales.