La cooperación empresarial y la capacidad para reducir el tiempo y coste de desarrollo e introducción de nuevos productos en la industria auxiliar de automoción

Resumen

Este trabajo recoge los resultados de una encuesta a empresas españolas auxiliares de automoción sobre la influencia de las actividades de cooperación en la relación del uso de prácticas de empresa y las capacidades de reducción del tiempo y coste de desarrollo de nuevos productos. Los análisis factorial y de regresión lineal realizados indican que algunas prácticas de empresa explican las diferencias de percepción de las empresas en sus capacidades de reducción de tiempo y coste sobre sus competidores en el desarrollo de nuevos productos. Las empresas más cooperantes utilizan con mayor intensidad que las menos cooperantes estas prácticas. La Interfase Diseño-Fabricación y el Diseño Interfuncional explican en la muestra de empresas más cooperantes las capacidades de reducción de tiempo y coste de desarrollo, pero no lo hacen en la muestra de empresas menos cooperantes. La cooperación empresarial actúa además de efecto moderador en esta relación