Liderazgo pandémicoReflexiones desde América Latina

  1. Ruiloba-Núñez, Juana-María 1
  1. 1 Universidad Pablo de Olavide de Sevilla, España
Revista:
Boletín Científico Sapiens Research

ISSN: 2215-9312

Any de publicació: 2021

Volum: 11

Número: 2

Pàgines: 12-17

Tipus: Article

Altres publicacions en: Boletín Científico Sapiens Research

Resum

The COVID19 pandemic is leading public authorities to take measures to quell the spread of the virus. Control measures, quarantines and restrictions on mobility became widespread and have changed the lives of citizens around the world in an unprecedented health and socio-economic crisis. In this study, we will look at the challenges the coronavirus pandemic poses to democratic systems in Latin America. First of all, we have analyzed the situation in the region where inequality, problems of trust and legitimacy in institutions have increased. Ultimately, we focus on the study of political leadership as the main variable to understand effective public management of crises.

Referències bibliogràfiques

  • Referencias Aboud, L. & Castelo, S. (2020). Latinoamérica se anticipa a la crisis ¿suficiente?. En Gutiérrez-Rubí, A y Pont Sorribes, C. (coords.). Comunicación Política en tiempos de coronavirus, Ideograma- Cátedra UPF, 71-77
  • Alon, T., Doepke, M., Olmstead-Rumsey, J. & Tertilt. M. (2020). The impact of covid-19 on gender equality. National Bureau of Economic Research. Working Paper 26947. Extraído el 19 de septiembre de 2020 desde http://www.nber.org/papers/w26947
  • Azcona, G. (coord.ed.) (2020). From insights to action: Gender equality in the wake of COVID-19. UN Women, PNUD. Extraído el 5 de septiembre desde https://www.unwomen.org/-/media/headquarters/attachments/sections/library/publications/2020/gender-equality-in-the-wake-of-covid-19-en.pdf?la=en&vs=5142
  • Boin, A., ‘t Hart, P., Stern, E., & Sundelius, B. (2005). The politics of crisis management: Public leadership under pressure. Cambridge University Press.
  • Bueno de Mesquita, B., Morrow, J., Siverson, R. & Smith, A. (2003). The Logic of Political Survival. Cambridge: Cambridge University Press.
  • CEPAL-Comisión Económica para América Latina. (2020). América Latina y el Caribe ante la pandemia del COVID-19: efectos económicos y sociales. Santiago de Chile: Naciones Unidas.
  • De Clercy, C. & Ferguson, P. A. (2016). Leadership in Precarious Contexts: Studying Political Leaders after the Global Financial Crisis. Politics and Governance, 4 (2), 104-114 http://dx.doi.org/10.17645/pag.v4i2.582
  • DiLorenzo, M. (2018). Leader Survival, Sources of Political Insecurity, and International Conflict. Political Research Quarterly, 3 https://doi.org/10.1177/1065912918798512
  • González-Bustamante, B. (2021). Evolution and early government responses to COVID-19 in South America. World Development, Volume 137, January 2021. Extraído el 22 de septiembre de 2020 desde https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2020.105180
  • Horton, R. (2020). Offline: Covid-19 is not a pandemic. The Lancet. Vol 396, 26 de Septiembre, Extraído el 29 de septiembre de 2020 desde https://www.thelancet.com/journals/lancet/article/PIIS0140-6736(20)32000-6/fulltext
  • Jiménez-Idrovo, Í. V., Fernández-Espinosa, C. & Sánchez-Padilla, Y. L. (2019). Perfil actitudinal de líderes innovadores: Una mirada desde la psicología política. Revista de Ciencias Sociales. Vol. XXV (3, Julio-Septiembre), 140-151
  • Lustig, N. & Mariscal, J. (2020). El impacto de la Covid-19 en América Latina: se requieren respuestas fuera de libreto. Análisis Carolina. Fundación Carolina Estudios nº22/2020. https://doi.org/10.33960/AC_22.2020
  • Malamud, C. & Núñez, R. (2020). La crisis del coronavirus en América Latina: un incremento del presidencialismo sin red de seguridad. Análisis Real Instituto Elcano, (34), 1-12. Disponible en http://www.realinstitutoelcano.org/wps/portal/rielcano_es/contenido?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/elcano/elcano_es/zonas_es/ari34-2020-malamud-nunez-crisis-del-coronavirus-america-latina-incremento-presidencialismo-sin-red-seguridad
  • Olson, R. S. & Gawronski, V. T. (2010). From Disaster Event to Political Crisis: A ‘‘5C+A’’ Framework for Analysis. International Studies Perspectives (2010) 11, 205–221. https://doi.org/10.1111/j.1528-3585.2010.00404.x
  • OMS-Organización Mundial de la Salud. 2020. Pandemic fatigue. Reinvigorating the public to prevent COVID-19. Publicaciones ONU. Extraído el 6 de octubre de 2020 desde https://apps.who.int/iris/bitstream/handle/10665/335820/WHO-EURO-2020-1160-40906-55390-eng.pdf?sequence=3&isAllowed=y
  • ONU-Organización de Naciones Unidas, UN Women. (2020) Policy brief: The impact of COVID-19 on women. Naciones Unidas. Extraído el 10 de septiembre de 2020 desde https://www.unwomen.org/-/media/headquarters/attachments/sections/library/publications/2020/policy-brief-the-impact-of-covid-19-on-women-en.pdf?la=en&vs=1406.
  • Piscopo, J. (2020). Women Leaders and Pandemic Performance: A Spurious Correlation. Politics & Gender, 1-15. doi:10.1017/S1743923X20000525
  • Ríos-Sierra, J. (2020). La inexistente respuesta regional a la COVID-19 en América Latina. Geopolítica(s). Revista De Estudios Sobre Espacio Y Poder, 11(Especial), 209-222. https://doi.org/10.5209/geop.69324Welp, Y. (2020, agosto 26). Sudamérica y la pandemia, sin luz en un túnel interminable. Swissinfo.com. Extraído el 6 de septiembre de 2020 desde https://www.swissinfo.ch/spa/politica/sudam%C3%A9rica-y-la-pandemia--sin-luz-en-un-t%C3%BAnel-interminable/45990398
  • Wilson, S. (2020). Pandemic leadership: Lessons from New Zealand’s approach to COVID-19. Leadership, Vol. 16(3) 279–293. https://doi.org/10.1177/1742715020929151