Recursos humanos y performanceun análisis empírico para un caso de estudio
- ORTEGA LAPIEDRA, RAQUEL
- Carmen Galve Górriz Director/a
Universidad de defensa: Universidad de Zaragoza
Fecha de defensa: 15 de septiembre de 1999
- Vicente Salas Fumás Presidente/a
- Jaime Bonache Pérez Secretario/a
- Ramón Valle Vocal
- Emilio Huerta Arribas Vocal
- Joan Enric Ricart Costa Vocal
Tipo: Tesis
Resumen
El objetivo de la Tesis es establecer el nexo de la unión entre las distintas políticas de recursos humanos y el performance organizacional de la compañía, teniendo en cuenta la influencia que sobre dicha relación ejercen elementos del contexto externo como elementos propios de la organización; siendo el análisis de las implicaciones de la organización del trabajo, en particular los equipos de trabajo en el performance de la empresa, uno de los puntos fundamentales del estudio. Adicionalmente, el analisis de esta relación se centra en un entorno muy determinado, como es el proceso de adaptación y desarrollo de estas políticas en subsidiarias de multinacionales.